立足四川、走向全國

為實現集團跨越式發展而努力奮斗

經歷了冬的孕育，春的萌芽，夏的生長，不知不覺又結束了一年的工作，在這一年中，我們奮力前行，付出著、收獲著、幸福著……回望是一種姿態，也是為了更好地眺望遠方。2018年2月5日，寒冷冬日，暖陽高照，集團公司2017年終總結暨表彰大會在雅居樂豪生酒店豪生廳隆重舉行。

出席本次會議的領導有集團公司董事長熊正寬，副董事長陳茂菊，設計研發中心與工程管理中心副總經理文成琳，營銷管理中心副總經理李乾，財務管理中心副總經理程相瑾，戰略運營中心及人力行政管理中心副總經理王帥，以及公司300余名員工。伴隨著主持人宣布會議紀律后，本次會議正式開始。首先是集團下屬公司管理人員，各中心職能部門領導、公司高層管理人員對2017年的工作進行了匯報講解，匯報中肯定了公司各項工作的成績，認可了全體同仁在工作過程中所付出的努力和汗水，并對一年來工作中出現的困難及解決辦法進行了剖析，明確了2018年工作方向及要求。對領導們的發言在座的同事們紛紛鼓掌。隨后，進行大會第二項議程，由董事長宣讀“2017年度優秀團隊、先進個人”的通報，并對先進人員頒發獎杯、證書，感謝大家的恪盡職守、努力工作，也希望全體員工以先進為榜樣，為公司的持續發展作出更大的貢獻。

會議第三項，董事長對2017年工作總結及2018年戰略規劃進行發言。

2017年，是公司管理方式轉變最大的一年，集團總部設立了9大職能中心+3大核心下屬公司的“強矩陣管理架構”；成立了景茂文化智庫，并邀請20多名國內外知名“書畫家、文學家、文化學者”加盟公司，助推企業發展；成功將“鑫龍實業、景茂建筑、景燦物業”公司升為一級資質等重大事件的順利完成。上述成績來之不易，感謝同仁們“責任在肩、忠誠企業”的奉獻精神。

2018年，我們將抓住地產市場洗牌轉型的機遇期，堅定實施“立足四川、布局全國”的發展戰略。堅持六條經營管理思路：

堅持以房地產為核心的前提下，在“康養、文旅、商辦”等多業態全面發展。

堅持以自我發展為主，積極“走聯營”之路為輔。

堅持“現金為王”的策略，控制單個項目投入，保證存量產品“資金平衡”和新增項目“量價齊升”。

堅持樹立“景茂”品牌，注重集團分子公司協同發展。

堅持提高綜合營運水平，下大力氣鍛煉一支精兵、打造一個標準化體系、運行好一個信息化平臺。

堅持“寬嚴相濟”的企業文化，厚德載物。

開局就是決戰，起步就是沖刺。

展望2018年，宏觀經濟趨穩，勢必會導致房地產行業洗牌加劇，迫使地產商由“重視供應到重視消費，重視開發到重視運營，重視產品到重視附加值，關注一線到強化二、三線城市”快速轉變。

 一元復始，萬象更新，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。不管市場如何風云變幻，只要我們堅定信念、遠見未來；持續加大去庫存、奮力拓展新土地，我們就一定能在“地產江湖，彎道超車，再創輝煌”！

景燦物業優秀員工及頒獎嘉賓

集團公司崗位標兵及頒獎嘉賓

優秀職業經理人及頒獎嘉賓

優秀部門代表及頒獎嘉賓

部分自創節目

集團高層致祝酒詞

部分參會員工合影