四月，春意盎然，是充滿希望、懷揣夢想的時節。本月14日集團公司在川投國際酒店錦繡廳舉辦了“景茂集團2018年人才梯隊培訓班”開班儀式，并組織學習了《房地產開發與經營沙盤演練》培訓課程。

早上8：30，開班儀式準時開始，儀式邀請了集團熊董事長致開訓辭，董事長結合集團公司戰略發展需求，明確了本次培訓班的主要目的在于：“從企業內部發現優秀人才，培養人才、激發人才，重視內部選拔，建立穩建的人才梯隊。”同時，董事長對參加本次“梯隊人才培訓班”的學員提出以下三點要求：

一、要嚴肅培訓紀律，做到身心要到位。身心要到位，首先身體要到位，人力資源部要將學員的出勤情況納入本次培訓結業的考核中去。

二、通過本次培訓學習，我們學員要達到三個新提高：一是，理論武裝上要有新提高；二是，知識更新上要有新提高；三是，能力水平上要有新提高。人力資源部要結合這“三個新提高”做好學員的測評工作和后期學習成果的轉化工作。

三、開班第一課我們將學習的《房地產開發和經營全過程沙盤演練》，要結合我們多年的房地產開發經驗，重點是“梳理流程、總結經驗、形成成果”。

上午9：00，《房地產開發與經營沙盤演練》培訓課程由講師彭于壽教授通過沙盤演練的形式，參訓人員通過市場分析、戰略制定、項目定位、經營決策等方面完成演練。

沙盤演練結束后，全體學員共同學習了“碧桂園集團高周轉會會議紀要”，公司董事長及高層管理人員結合全天的沙盤演練及“高周轉”會議紀要的學習提出了幾點要求：

一、將培訓課程的內容及學習成果結合到實際工作中，并通過中高層管理人員述職提出工作思路。

二、各部門內部要加強學習，要以此為起點，以知促行，知行合一。

三、資源配置與整合的重要性，前置工作的準備要充分。

四、要提升思想水平和業務能力，成為“未來領袖”要靠業績說話，在職能體系上要起到關鍵能力和作用。

五、學習“碧桂園”數字化的戰略規劃時，重點是領悟其中的含意。

六、加強計劃的執行和考核，加強標準化建設和梯隊人才建設。管理人員工作要“承責”。