景茂集團2014年度半年總結會

2014年7月12日，風和日麗，陽光明媚，集團公司組織了全體員工來到毛家灣足球訓練基地召開半年總結會。

本次會議議程突破常規，首先讓各部門按部門分組討論，討論題目主要圍繞以下四點：一是在面臨市場競爭加劇，房地產行業已進入“微利時代”的現實，我們應轉變哪些思想觀念迎接新的挑戰？二是董事長在第一、二屆員工大會的講話精神，傳遞了公司主動適應市場變化的哪些聲音？我們如何執行？三是下半年，你板塊（部門）如何結合市場現實和公司（抓管理、練內功、挖潛力）的要求，開展工作？四是板塊（部門）上半年主要工作及經驗得失？各板塊同事們激烈討論，對提出的有效建議都認真的記錄了下來。兩個小時的討論結束后由各板塊代表對討論的成果進行了分享，對于分享的內容，同志們都覺得受益匪淺，對公司提出的“抓管理、練內功、挖潛力”的要求都表示紛紛贊同。接著各板塊高層管理人員分別對上半年工作做了小結，并對下階段工作計劃進行闡述。

上半年的工作我們按照既定計劃如期完成，主要有六個方面：一是在市場不景氣的狀況下，我們開盤了3次，累計實現銷售3.2億元；二是項目建設“如期、安全”的推進，尤其在品質管理、二次優化上取得了成效；三是成功的拓展了優質土地52畝，為春節前的生產儲備了資源；四是按揭回款率達到70%，保持了充足的現金流；五是制訂、頒布10多個管理制度，風控管理得當、內部運作更加順暢，資源整合能力與產業鏈建設取得有效成效，提升了公司的綜合營運水平；六是“景茂”企業形象及行業影響力有所提高。對于以上的成績都離不開全體同仁的共同努力，我們也將在剩下的半年里再接再厲。

在此次的會議上，為認清環境變量與“公司、個人工作變量”之間的關系，董事長主要對“轉變思想觀念”向大家進行宣講。

公司過去5年多實施“優先追求規模成長”的戰略取得了成功。除自身因素外，外部“寬松的貨幣政策和行業高速增長”的大趨勢始終未變，雖然我們“逆市拿地、歷經波折”，但最終“有驚無險、快速發展、實現了多盤運營”。但今年年初，“貨幣緊縮政策和行業增長下滑”徹底改變了行業發展趨勢，因此，我們及時調整了發展戰略，即在優先追求“內生動力增長”、挖掘效率、效益驅動和“穩字當頭”的前提下，再“追求規模成長”，這就是“又快又好”向“又好又快”發展轉變的根本原由。

花草樹木隨四季的轉換而變幻顏色，為的是適應環境和天氣的變化，而“景茂”要適應未來“全面綜合營運能力”的競爭就是要扎實“練內功、挖潛力”，形成更加“嚴格、有序、簡單”的管理，而管理的方式也主要體現在六個方面：一是“聚焦創新”，創新是市場激烈競爭環境下的生存之道，我們必須做到樹立全員要有創新意識、重點開展業務創新和不能盲目創新這三個方面。二是要打造學習型組織來適應新形勢，當前學習已成為一種社會潮流，不學習將跟不上時代的步伐。三是公司在做大、做強的情況下，管理不能復雜化，我們要充分的理解到“標準化”是實現工作精細化、精準度的前提，“系統化”將促進板塊間管理體系的有機連接，“信息化”會讓數據透明、共享，在共同作業中提高工作效率，“三化工作”打通了端到端的流程，完善了運營體系，最終達到公司規模的擴張。四是要使管理者講格局，管理者的使命決定了管理者必須適應新環境，過去我們對管理者的要求停留在“計劃、組織、激勵、指揮和督導”上，但現在我們對管理者提出了更高的要求，那就是遇事要講格局，而格局就指的是個人的眼界和心胸、思想境界，是一種軟實力，能夠做到這幾點就是一個稱職的管理者。五是每個人都要跟上公司的步伐進行自我觀念的革新，當前市場對公司要求高了，公司便對崗位的要求高了，唯有適者才能生存。六是隨著市場競爭的加劇，客戶服務的價值顯得尤為突出，作為服務企業，我們從拿地開始到交房就是為業主建造一個滿意的產品，因此我們要將服務工作深入心中，貫穿到每一個細節，讓業主感受到我們的用心，讓業主自己舒心。

對于以上的觀念，是公司實現“又好又快”發展的具體展現，也是公司未來一段時間的思想要求，我們也要將此融會貫通并運用到實際的工作中。

2014年，我們已共同走過一半，受市場環境影響我們的銷售產值并未過半，再過一個多月，我們又即將迎來“景茂”6周歲的生日，站在行業調整的拐點，未來迅速崛起已成為了“景茂人”的新夢想，方向已經指明、任務任重道遠、責任激勵前進、道路就在腳下，讓我們從思想上革新，從行動上創新，精誠團結、務實工作、共同推動年度目標的如期達成，譜寫景茂集團發展史上新的輝煌。