項目品質管理進入常態化，品質水平及意識大幅提升

公司《工程項目品質管理辦法》（試行）自4月份通過會簽并落地執行以來，通過這幾次月度聯合檢查，在公司熊董事長重點推動和支持下，以及各高層分管領導、各部門的共同配合努力下，項目參建各方品質管理意識顯著提高，整改效果及品質水平提升明顯。

2014年7月15日，公司品質管理部按照《工程項目品質管理辦法》（試行）有關要求，組織了對景茂·雍水岸、景茂·名都東郡項目等幾個在建項目的現場施工質量、安全文明、施工進度、管理行為等進行了月度聯查工作。由于景茂名都二期已通過竣工驗收，并且二期一組團已經交房，景茂名都二期將不再列入以后月度聯查，但在本次月度聯查總結會上由名都項目部作交房經驗教訓的總結分享。董事長、各高管和成本控制部、招標采購部、審計監察部、各項目部、各參建單位等相關部門負責人參加了此次聯查。

聯查結果顯示，各項目在前幾次品質月度聯查過程中發現的問題逐步進行了改進，參建各方主動推行品質管理的意識顯著提高，公司的品質管理已經步入常態化、流程化，項目品質水平大幅提升，效果非常明顯。

在隨后召開的月度總結會上，先由各檢查小組分別對所檢查的項目的亮點、暗點等方面進行了通報，達到了相互交流、相互學習、相互借鑒的目的，從而帶動各項目將做得好的方面推廣實施，做得不足的方面加以改進。各職能部門、公司各高層分管領導相繼作了發言和點評，均對品質管理取得的成績表示肯定，但要繼續強化品質管理的深入度、持續性，要常抓不懈，不做面子工程，要落實到項目管理的日常工作中。

最后，董事長作了重要講話，明確指出面對房地產大環境調控，我們依然有信心在房地產領域長期發展，但市場變化導致行業競爭加劇，對公司的發展提出了更高的要求，也對施工單位施工質量、安全提出了更高的要求，所以品質管理就顯得尤為重要，必須加強品質監管力度，大幅提升品質意識水平，要常抓不懈，以抓品質促管理，以抓管理促效益，才能在新一輪的市場競爭中贏得優勢。通過多次參加公司品質管理部組織的項目聯查工作，深刻感受到了各項目在施工質量、安全等品質方面有所提升帶來的變化，著重強調安全為項目施工管理重中之重，安全事故一旦發生，將會給企業造成無法挽救的損失，要求施工單位針對安全管理要下大力氣，花大功夫，必須確保施工安全生產。并且指出今年是我公司“標準化建設年”，各板塊建立了標準體系、管理制度，要在過程中積累經驗，發揮效能，并不斷的優化、完善；我公司將堅持執行品質、標準化管理，減少施工通病及瑕疵，減少返工等成本浪費，盡量把問題控制在交房前，工作要做到細致、到位。董事長強調，術業有專攻，企業要注重培養及運用專業人士，大到項目經理，小到資料員、抹灰工，項目各個專業崗位必須配置專業人員，并且端正工作態度，不斷學習，激發進取心，這是對自己的提升，也是企業的提升；房地產形勢與往年相比效益低，但要求增高，如何在此形勢下求得發展，值得大家深思；要求大家能珍惜一起合作的機會，腳踏實地、用心去做，共同建設好景茂開發的工程，為把品質管理再次提升到一個新的臺階而努力奮斗。