2014年第五屆員工大會圓滿召開

11月8日，公司組織全體員工前往雅居樂正熙酒店召開了2014年第五屆員工大會。

本次大會主要分為四大板塊，第一板塊是由人力行政部組織的“2014年度開發公司崗位知識技能競賽”，各部門推選的代表就位之后，競賽便如火如荼的開展，在激烈的比賽中，每一個小組的成員都不甘落后，積極參與其中，每當答對一題，就引來后援隊的一陣歡呼。在一個半小時的激烈“征戰”后，設計研發部和品質管理部組合獲得本次競賽的冠軍。

第二板塊，是對RIS營銷系統軟件進行宣貫展示。RIS軟件經過4個月的積極研發到正式上線，營銷部、策劃部、財務部、行政部對此次的“備戰”做了很多的功課，軟件的上線是公司推行信息化建設的又一力作，將為公司掌握銷售動態，調整經營策略提供決策依據。

第三板塊，審計監察部對2014年度新推管理機制和制度的執行巡查情況做了通報，在通報中強調，公司是不會無故下發制度的，對于所下發的制度和機制的制訂是為推進公司又好又快發展的一種必要手段，所以全體員工應該認真對待并嚴格執行，而不是將其視為“走形式主義”。

第四板塊，是由高層管理人員對上階段的工作進行講解，對于上階段的工作，我們嚴格按照公司一、二級計劃有條不紊推進。接著，董事長對上階段工作和下階段工作做了簡要總結和明確指示。

上一階段總體來看，各項工作推進較為平穩，雖然有成績，但也暴露了一些問題，總結來說就是市場在變，我們未變，大家抓日常事務多了，對公司戰略思考少了，看過往成功經驗多了、了解行業前沿信息慢了，還有自我變革及個人要求也不夠。對上述的問題，董事長也提出要求：各管理人員要解放思想，提高思維高度。

對于下階段的工作，主要有以下幾點：一是結合新形勢，把“去存量”當成中心任務來抓。二是項目建設要在確保安全和交房時間不延遲的前提下，調整工作思路，合理安排工期。三是各部門要做好年前計劃工作。第四要抓好下屬公司的經營指標管理，及時的進行考核預警，順利完成目標。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。距離2015年春節還有3個月，我們要警醒起來，要隨時充滿憂患意識，要自我變革，要提高工作效率和標準，去努力開創新的工作局面，全力以赴。

各板塊負責人作工作報告

知識競賽激烈開展