（優化績效、強化督查、狠抓落實）

為推動《景茂集團月度績效管理辦法》的全面實施，將“計劃”真正落到實處，集團公司將績效管理由“靜態管理”向“動態管理”延伸：

3月31日下午，集團公司人力資源部、審計監察部、開發部相關人員前往“景茂·城果”和“景茂·名都”工地現場，針對工程部3月份工作計劃進行月度例檢，詳細了解了完成情況與施工進度。

3月31日19：30，人力資源部到項目現場組織景茂建筑公司全體員工和景燦物業公司主管級以上人員進行《景茂集團月底績效管理辦法》培訓，并對大家產生的疑問進行了詳細的分析與解答，引導大家理解考核與公司發展的關系、考核的正面意義等。

4月5日，為加深分公司員工對工作計劃制訂的方法撐握，人力資源部委派專人到建筑公司進行實現指導，收集優化意見；同時，通過與物業公司主管級以上管理人員面對面交流，提升他們結合行業特性有效制訂計劃的能力。

通過動、靜結合，加強了員工對績效管理的緊迫感和重視程度，并基本達到了讓績效管理真正服務于一線業務和實際工作的目的，下一步公司將進行績效管理優化，并實現考核要素由單一維度向多維度的轉變。