邁入2013年，對房地產行業的走勢、未來市場的判斷仍是國民和媒體樂此不疲的話題。2013年2月20日，國務院正式頒布了以抑制投機投資為主要目地的國五條。讓人多少出乎意料的是，伴隨著新國五條的出臺，2013年1月到3月十大房企全國瘋狂拿地近500億，為迷茫中的中小房開企業注入一針強心劑，也似乎昭示著各大房企對未來剛需樓市的看好。

  2013年3月，景茂集團先后取得西航港、東升街道迎春橋社區兩塊優質土地，隨著新地塊的購入，景茂將真正實現“三盤齊發”的年度營運目標，而這一布局意味著景茂集團將在2013年正式進入多項目管控的架構體系。為了支撐這一年度企業目標，現有組織將面臨嚴峻的挑戰，包括整體管理能力升級、開發量節奏的把握、資金與規劃與調配、人才缺口的補充與能力素質提升等等。

  2013年，厚積薄發的景茂集團已經踏上了磅礴征程，支撐企業發展的組織變革也已拉開大幕。那么什么是組織變革？其實企業從誕生之日起，就一直在產生變革。企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求我們需要在恰當的時機開展組織變革。簡單的說，組織變革的目的，就是改革組織的績效表現。通過變革補“短板”，優化人員結構、專業結構、系統提升管理能力，通過這一系列的行為，使組織架構更匹配企業戰略、使管理者在壓力下更具備管控能力，使員工更適應在有壓力和挑戰的環境下工作。

  美國著名管理思想家錢德勒曾經總結到：“企業組織結構要服從于戰略，組織結構是為戰略服務，而組織變革是組織發展必修的功課，是組織發展必需要做的工作?！苯M織的發展和變革成敗一定取決于“人”。在變革中建設團隊，更是要解決好人的問題。要想成功實現變革，首先要讓全員看到變革的必要性，支持變革，完成變革。人的思想總是存在慣性，大家不僅僅是習慣于舊模式，還因為“舊模式在當時給我們帶來過成功”，如果不打破舊的思維定式，更新思維、改變工作方式，企業發展與變革就難于成功。中高層管理者是企業戰略落地的核心環節，也是組織發展與變革的推手與模范標桿，要帶頭參與到公司管理升級工作中來，根據工作中的新要求、新標準，協同各部門從精神層面去助推員工，形成 “誠信、務實 、融合、共享”的心理契約，為員工提供施展本領的和諧環境與平臺，激發員工的潛能，調動員工的創造性與革新能力，讓員工主動成為組織發展變革的倡導者、推動者。

  那么我們員工本人，究竟應該怎么去適合組織的發展，參與變革呢？ 首先一定要堅定“發展與變革是機遇而不是威脅”的認識，是對一個人靈活性的一次難得的考驗。靈活性是一個人處變不驚的能力，是一個人情商高低的重要體現，而情商的高低又會在很大程度上決定我們事業的成敗。其次，不放松學習和自我提高，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，今年正是景茂人的一次“歷練”和“磨刀”。每次組織發展的經歷和經驗都是寶貴的，組織變革總會給人帶來不適，但適時適度的變革對組織與員工的貢獻確是實實在在的：增強企業的生命力、競爭力，帶動景茂人迅速成長，成為企業的脊梁！

  2013，增強組織活力，發展始于個人！

  2013，景茂集團乘風破浪，必定成功！