一年之計在于春，景茂集團在2012年度連創佳績，在2013年新春伊始又捷報頻傳。集團公司在3月初接連取得兩宗優質土地，從而確定了今年“三盤齊發”的戰略目標，同時也預示著公司將迅速由單項目運營向多項目管控模式轉變。

新的變革帶來新的機遇，也帶來新的挑戰。面對公司的高速發展隨之而來的便是對人才的質與量要求的提升。面對公司今年任務重、時間緊的狀況，人力資源部立即做出應對，迅速展開多渠道的人才搜索，在不到兩個月的時間內招募、引進包括工程、設計、成本、招標、財務、營銷等各類專業精英30余人，其中中層管理人員2人，初步確保各項業務的順利開展。

  新鮮血液的注入給公司帶來了新的活力，為使新員工更快、更好的融入景茂文化，人力資源部分批次進行了新員工培訓，內容涉及公司發展戰略、企業文化及公司管理制度等方面，幫助新員工全面了解公司，使新員工更快、更好的融入景茂這個大家庭。

  2013年，是景茂集團實現跨越式發展的一年，對所有景茂人來說也是機遇與挑戰并存的一年。公司將堅持“精兵之路”的人才策略，一方面持續引進外部優秀人才，另一方面也將為新老員工提供更為全面、專業的培訓課程，持續提升員工綜合素質，使員工與企業共同成長。

  熊董事長說：“景茂的發展要一年一個變化，三年一個大變化，五年一個大變樣”。前兩個目標我們已經實現，今年正是公司發展的第五個年頭，目標已在眼前，讓我們全體景茂人全力以赴，不僅為了公司的發展，也為證明我們自己的價值，向共同的目標努力前進。