又是一年金秋好時節，2013年11月1日，集團公司2013年度第五屆員工大會在古樸典雅的雙流錦繡城生態旅游會議中心順利召開。集團高層和開發公司全體員工參加了會議，本次大會主要包括六項議程，由總經理助理王帥同志主持會議。

“隨著公司業務的擴張，截止今日，全集團已有員工200余人了”，在人力資源部周栩經理對公司人事情況進行講解的過程中我們開始了會議的第一項：7-10月份入職的新員工自我介紹。新員工們對進入景茂后的感想都做了解說，在場的老員工們對新同事們的加入都表示熱烈歡迎。公司在“選、育、留、用”人才方面，注重外部引進和內部培養相結合，會議進行到第二項，由在10月28日，新晉升的三名案場主管代表馬秋華做晉升發言?！坝心芰陀刑嵘?，機會是給有準備的人”，公司的潛力無窮，我們的機會就更多，我們要跟隨公司共同進步；在公司高速的發展過程中，信息化程度是決定了一個組織工作效率的重要標準，OA系統作為今年的一個重要節點，公司在今天正式啟用進行資料簽批。會議的第三項，由行政部吳曉剛經理宣講《OA系統管理辦法（試行）》；經過公司董事會商定，對公司管理架構進行了調整，會議第四項議程由董事長助理王帥對公司新調整構架與領導分工、以及新部門職能進行一一講解。對于此次的調整是公司為適應當前和未來發展的組織管理架構所調整的；

自7月份以來，全員在董事長的帶領下，我們圍繞今年經營目標“三盤齊發”而努力的工作。會議進行第五項，由各板塊及相關負責人對上階段工作進行總結、并對下階段計劃做出安排；

最后，由熊董事長做重要講話。

此次會議的召開，正是 “一年一個變化，三年一個大變化，五年一個大變樣” 公司目標實現接近尾聲之時。會上，熊董事長對各個板塊關于上階段的工作成績給予了肯定，并指出9月28日雍水岸項目1期1批次開盤所開創了雙流區域開盤當日清盤的銷售奇跡

根據公司年度經營目標，結合階段工作，熊董事長對全員提出以下十點要求：1.確保接下來的4次開盤。2. 全面做好按揭回款工作。3.全面推動土地拓展工作，多渠道收集土地信息，科學進行項目評估，力爭在年內實現新項目的取得，為明年的發展打下堅實基礎。4. 全面熟悉與掌握交房新規，確保在12月25日前正式向名都1期2批次客戶交房。5. 完成環球中心新辦公樓的裝修和配套設施購裝工作，確保在春節前能順利入駐。6. 切實重視安全管理工作，突出抓好“工程建設、小區管理、民工款支付、公司財物與個人人身安全”等四方面工作。7. 抓好年終各項工作。8. 抓好品質管理部具體職能的落地工作。9. 重視OA系統的使用，嚴格執行相應管理規定和《簽批管理規定》。10. 財務和成本控制部要做好相應核算、匯算工作，招標采購部要為業務開展提供有效資源，客戶服務部要及時辦理客戶產權，設計研發要做好“西郡項目”和“新項目”的設計研發配套工作。

對于公司的發展，熊總還提出未來五年公司的戰略發展設想，希望全體景茂人秉承“誠信、務實、融和、共享”的企業文化，各部門再接再厲，奮力拼搏，扎實工作，為公司新一輪發展作出新的更大貢獻。