景茂集團2019年第三屆員工大會順利召開

11月6日，集團2019年第三屆員工大會在川投國際酒店順利召開，董事長熊正寬、副董事長陳茂菊、各中心負責人及全體員工參加會議，會議由集團戰略運營中心副總王帥主持 。

會議開始前，王總向全體員工宣布喜訊：歷經一年多的努力，公司第一個省外項目、第一個聯營項目、第一個文旅項目“西雙·譽景”于11月4日成功拍下，11月5日在西雙版納召開了項目啟動會，這標志著公司“立足四川、走向全國”的戰略之路已經成功邁出第一步。

會議在設計研發中心總監劉春艷對西雙·譽景項目的規劃設計講解中拉開序幕，隨后營銷策劃部經理徐爽對西雙·譽景營銷基本情況對全體員工進行宣講。

大會第二個議程，人力資源部就公司前三季度人員情況向全員進行通報，并介紹了近期新入職的21位新員工，在大家熱烈的掌聲中，歡迎新同事的加入，為景茂的發展添磚加瓦。

大會第三個議程，由集團各中心分管領導及分子公司負責人針對2019年上一階段工作總結及春節前工作計劃做發言。

大會第四個議程，由集團公司董事長熊正寬做重要講話。

董事長以宏觀趨勢研判了市場的利好、利空情況，并對相關政策進行了分析講解。在目前房地產行業競爭激烈、行情低迷的情況下，集團已經制定了有效的應對策略，能以謹慎樂觀的態度去創新變革、穩健經營，全員更應該積極的為公司的發展奮斗不息。

下階段工作安排中，董事長強調，一是公司要堅持“先資金、后業務”的穩健經營模式，做好不亞于2014年至2016年的過冬準備，并實施應對策略。二是要堅持“先利潤、后規?！钡臄U張戰略，嚴格篩選優質項目。三是營銷策劃管理中心要從集團戰略全局和“全產品系列統籌去化”的角度制定好“短、中、長期”策略。四是公司各辦事處、各戰區已大致鋪設成功，中高層管理人員要全面提升“三網合一”的最佳效能，助推集團更好的發展。五是西雙·譽景項目要快速啟動，各中心、部門必須全力配合推進項目按計劃完成任務。六是12月前力爭完成“綿陽譽府”項目的變性工作。七是投融資中心要因勢而變，從“融資成本高、中、低”、“融資到位快、中、慢”、“使用資金靈活性”等多個維度搭配資源。八是工程管理和研發設計要確保工程按計劃完成任務并保證無重大安全事故；新項目方案要深挖精髓，吸取優秀競品優點、提升產品競爭力。對于管理過程中所暴露的問題，要采取科學的管理方式去化解和解決，并堅定實施“末尾淘汰制”，以結果為導向，嚴懲工作不務實，狠抓內部反腐工作。

歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者，在面臨嚴峻的外部壓力和行業競爭下，望全體員工勇于革新、精益求精，按集團“新十年、新生態、新長征”的精神，真抓實干、沖刺目標，立足本職，做出應有的貢獻。